是指人们利用已经掌握的知识和手段，预先推知和判断事物未来发展状况的一种活动。具体说来，就是人们根据事物过去发展变化的客观过程和某些规律性，根据事物运动和变化的状态，运用各种定性和定量分析方法，对事物未来可能出现的趋势和可能达到的水平所进行的科学推测。预测作为一种人类认识活动，早就存在于人类社会实践中，并随着生产力和生产关系的发展而不断发展。
1、定树车负业意务乱际性预测:在缺乏足够的统计数据或原始资料的条件下以及对某些影响因树硫带素难以量化的情况下，依靠预测者的知识，经验等作出的预测。
1、全方位指谓提好连磁身、多角度审视预测课题 2、提高数据资料的准确性 3、提高预测人员的水平
一、确定预测目标 :根据社会要求，过去和现有的情报资料，以及现实所需要解决的具体问题，提出预测的课题明确预测目标。根据预测课题的性质和预测目标的不同特性，提出预测的目的与要求。
二、制订预测计划: 预测计划是预测目的和要求让妒南决令你序过理八娘的具体化，主要确定预测的范围，期限，基本假设，需要收集的资料，可构货械次尔植议完验抗供选择的预测方法以及组升析给权他球临织工作。
二战期间的一次客轮成功脱险的经历被归纳成一种方法，因为决策前激升防延杨兵美远要乘客的议论象风暴一样没有规律，故称之为头脑风暴法。美国学者归纳其特点，将脑(BRAIN)拆开来总结如下:
¨ R – reserve ju唱厂曲友似每缺鲁费卷dgement 当其境预他人的想法不断出现时，不要花费时间和精力去检验或评价这些想法，让其他人的任何想法自然流露出来。
¨色方参施妈晶映远态技油A – aim for quantit降京均欢延绿y 其他人的想法越外司标多越好，不要担心这些想法是否重复、是否交叉。
¨ I – image wildly 其他人的想法都是有道理的，不要先入为主，不要限于一般规律，要鼓励跳跃性和看起来离题较远的想法，创新性往往来源于边缘的想法。
¨ N – no kill我要容些甚治古今苦er phrases层不要说如下的话:这不管用，这太荒谬，这想法太傻，这样做违反规定，我们从来不这样做，这太可笑了，等。
又称畅谈会议法或B.S法,它是组织专家召开会议,通过专家之间直接的信息交流,相互启发,充分发挥专家的创粉星刘垂天讨江见业造性思维,在较短听队验罗方气须若值燃业的时间内产生尽可能多的方案或设来次小激洲想.
2、 特尔菲法继致投与已必济标型怎的概念 又称征询专家意见法 ，是兰德公司的一个杰作，它是全球多种预测方法中使用比例最高的一种。此方法是通过信函的方式，利用一系列简明扼要的征询表对专家征得意见和对征得意见的有控制的反馈，从而取得一组专家的最可靠的统一意见。
(1)匿名性 特尔菲法采用信函征询的方式进行，互相不知道这意见是谁提出来的，这种匿名的特性完全消除了心理因素的影响，有利于问题的讨论和意见的修正。
(2)反馈性 特尔菲法的信模映含宁件真与势特用吗函征询不是一次性，而是道要经过三到四轮。这种多次有控制的反馈给意见交换和相互启发提供了良好机会，并为较快取得一致意见创造了有利条件。
(3)统计性 特尔菲法在征询过程厂吸绍杨还型考系联加沙中，对专家的意见或看法可作统计分析，对预测结果可作统计处理。
(张节述4)具有较强的代表性 由于特尔菲法是采用信函征询方式，故可邀请教多德立陆验周预弦负宗致青专家参与预测，具有教广的代表性。
预测(forecasting)是预计未来事件的一门艺术，一门科学。它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推与将来。它也可以是对未来的主观或直觉的预期。它还可以是上述的综合，即经由经理良好判断调整的数学模型。
进行预测时，没有一露以某型永木种预测方法会绝对有效。对一个企业在一种环境下是最好的预测方法，对另一企业或所在企业内另一部门却可困概陈能完全不适用。无论使用何种方法进行预测，预测的作用也是有限的，并不是完美无缺。但是，几乎没有一家企业可以不进行预测而只是等到事情发生时再采取行动，一个好的短期或长期的经营规划取决于对公司产品需求的预测。
1、 经济预测(economic forecasts),通过预计通货膨胀率货币供给、房屋开工率及其它有关指标来预测经济周期。
2、 技术预测(technological forecasts),即预测会导致产生重要的新产品，从而带动新工厂和设备需求的技术进步。
3、 需求预测(demand forecasts)，为公司产品或服务需求预测。这些预测，也叫销售预测，决定公司的生产、生产能力计划体系，并使公司财务、营销、人事作相应变动。
1、短期预测。短期预测时间跨度最多为1年，而通常少于3个月。它用于购货、工作安排、所需员工、工作指定和生产水平的计划工作。
2、中期预测。中期预测的时间跨度通常是从3个月到3年。它用于销售计划生产计划预算现金预算和分析不同作业方案。
3、长期预测。长期预测的时间跨度通常为3年及3年以上。它用于规划新产品、资本支出、生产设备安装或天职，及研究与发展。
第二，短期预测采用的方法通常与长期预测采用的方法不同。如移动平均法、指数平滑法趋势外推法等为短期预测所常用的方法。更概括性、更少量化的方法用于确定诸如是否将一种新产品投产，如激光唱片等;
第三，短期预测往往比长期预测更精确些。影响需求的因素每天都在发生变化，因此当时间跨度延长时，预测精确度往往随之下降。
定性预测定性预测属于主观判断，它基于估计和评价。常见的定性预测方法包括:一般预测、市场调研法、小组讨论法、历史类比、德尔菲法等。
时间序列分析 时间序列分析是建立在这样一个设定基础上的,与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求。历史数据可能包含诸如趋势、季节、周期等因素。常见的时间序列分析方法主要有:简单移动平均、加权移动平均、指数平滑、回归分析、鲍克斯·詹金斯法、西斯金时间序列等。
因果联系法 因果联系是假定需求与某些内在因素或周围环境的外部因素有关。常见的因果联系法主要有:回归分析经济模型投入产出模型、行指标等。
2、选择预测对象。这一步要确定我们需要对什么对象进行预测。例如，生产预测中通常需要对公司产品的市场需求进行预测从而为公司指定生产作业计划提供资料。
4、选择预测模型。这一步要根据索要预测的对象的特点和预测的性质选择一种合适的预测模型来进行下一步的预测。
7、做出预测。这一步里，我们要根据前面收集的相关的数据资料和确定的预测模型对我们需要预测的对象做出合理的预测。
8、将预测结果付诸实际应用。按照前面几步，我们已经对所需要预测的对象做出了预测，这一步，我们就需要将得到的预测结果应用到实际中去，从而达到我们进行预测的目标。比如说，生产预测中，我们对未来市场对所在企业产品的需求量进行了预测之后，就需要根据这些预测来确定所在企业的生产计划和排程。
上面这些步骤系统总结了开始、设计和应用一项预测的各环节。如果是定期做预测，数据则应定期收集。实际运算则可由计算机进行。
在选择预测方法时，显然要在成本和精度之间权衡。精度的预测方法在实施的成本一般较高，但它能取得精度较高，即与实际偏离较小的预测值，从而最终使生产经营成本降低。应该注意的是:第一，不存在百分之百准确的预测方法，因而不要为了预测的绝对准确而白费心机。第二，.就任何一个预测问题而言，存在精度比较合理的最低费用区间。
预测是基于历史，立足当下，面向未来的。从当下到未来之间的时间就是预测的时间范围。不同的预测方法有不同的时间范围，因而在选用预测方法时应特别留意这一点。另外，时间范围越大，预测结果越不准确。同时，任何一种预测方法都不可能完全适用于某一预测问题，应根据实际需求不断检验预测方法。若预测值与实际值偏离过大，则应更新预测方法。
稳定性与响应性是对预测方法的两个基本要求。稳定性是指抗拒随机干扰，反应稳定需求的能力。稳定性好的预测方法有利于消除或减少随机因素的影响，适用于受随机因素影响较大的预测问题。响应性是指迅速反应需求变化的能力。响应性好的预测方法能及时跟上实际需求的变化，适用于受随机因素影响小的问题。良好的稳定性和响应性都是预测追求的目标。
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